A munkahelyek káosszal teli évei után nem tagadhatjuk, hogy az ügymenet hatással van az alkalmazottakra, és fordítva. A 2023-as év meghatározó munkahelyi trendjei nem új keletűek, de a világjárvány óta visszafordíthatatlanná váltak. A munkavállalók jólléte, a távmunka, valamint a munkavállalók továbbképzése és tapasztalatszerzése az elmúlt néhány évben előtérbe került, de a magas infláció és a folyamatos geopolitikai zavarok közepette az elbocsátások és a munkaerő-felvétel befagyasztásának kezdetét is megtapasztalhattuk. A vállalatok mindeközben küzdenek azzal, hogy tehetséges munkavállalókat vegyenek fel és tartsanak meg, főleg a folyamatosan fejlődő és növekvő informatikai munkaerőpiacon, ahol több tízezer állás betöltetlen.

Mind a nagyobb vállalatoknak, mind a kisebb cégeknek új elvárásoknak kell megfelelniük a pandémia után normalizálódó világban és az előre jelzett recesszió alatt.

Az új helyzet ugyan még nem statikus, de 2023 lehet az az év, amikor a világ elkezdi egy szabályosabb ritmus felvételét. Folyamatos téma a hatalom eltolódása, viszont a tehetséges, képzett munkaerő esetében nagyobb a lehetőség arra, hogy kiegyensúlyozottá váljon a helyzet. De a jó fizetés még mindig nem elég. Mivel mindkét oldal pénzügyi nehézségekkel küzd, a munkáltatóknak kreatív megoldásokat kell találniuk a legjobb emberek megszerzéséhez. Különösen az informatikai szektor esetében.

Legyünk tehát kreatívak! Összegyűjtöttünk néhány trendet az informatika és a HR területeiről, hogy megmutassuk, mibe érdemes fektetni idén.

Toborzás helyett megtartás

Korábban is beszéltünk már erről, de még mindig ez az egyik leghatékonyabb stratégia, amit a vállalatok alkalmazhatnak. A munkavállalók képzése és továbbfejlesztése több okból is döntő jelentőséggel bír. Mivel a vállalatokon belül a tehetségek és a megfelelő készségek hiánya továbbra is fennáll, a meglévő munkaerő tovább- és átképzése segíthet a vállalat új pozícióinak betöltésében. A közeg ismerte rövidebb betanulási időt tesz szükségessé, valamint nem vertikális karrierépítési lehetőséget kínál az alkalmazottak számára. Egy nemrég végzett felmérés rávilágít, hogy az utóbbi különösen fontos a milleniál és Z generációkhoz tartozó alkalmazottak számára, mivel 83%-uk a készségeik fejlesztését jelölte meg az idei év legfontosabb céljának. Ugyanez a felmérés arra is rámutatott, hogy az alkalmazottak 74%-a kész kilépni a jelenlegi munkahelyéről, ha nem kap elég lehetőséget a készségei fejlesztésére és a karriermobilitásra. A cégen belüli akadémia létrehozásától kezdve a munkavállalók átképzésével foglalkozó vállalat felbérléséig számos lehetőség van arra, hogy egy vállalat kihasználja a meglévő munkaerejében rejlő lehetőségeket.

Jöjjön a technológiai fejlődés

A digitalizáció nem csak a nagyvállalatok, hanem a kisebb cégek számára is fontos. „Ha a gazdasági nehézségek idején javítani szeretnék a vállalat pénzügyi helyzetét, a CIO-knak és az IT-vezetőknek a költségmegtakarításon túl a működési kiválóság új formáira kell törekedniük, miközben folytatniuk kell a digitális átalakulás felgyorsítását” – mondta Frances Karamouzis, a Gartner igazgatóhelyettes elemzője. Ez azt jelenti, hogy optimalizálni kell az informatikai rendszereket a nagyobb megbízhatóság érdekében, fejleszteni kell az adatvezérelt döntéshozatalt, skálázni kell a vertikális ajánlatokat, növelni kell a termékszállítás ütemét, és mindenhol lehetővé kell tenni a kapcsolódást. Az automatizálás, az MI és a digitális munkavállalói élmény (DEX) kezelése minden eddiginél nagyobb teret nyer.

Rugalmasság és jóllét a középpontban

A kiégés megelőzése és a munkavállalói élmény javítása érdekében a vállalatok egyre nagyobb hangsúlyt fektetnek a munka és a magánélet közötti egyensúlyra, valamint a munkavállalók mentális egészségére. A Glassdoor and Indeed által végzett felmérés szerint az emberek 90%-a gondolja fontosnak azt, hogy hogyan érezzük magunkat a munkahelyünkön. Viszont csak 49%-uk érzi úgy, hogy saját munkahelyük hangsúlyt fektet az alkalmazottak jóllétének felmérésére és javítására. A rugalmasságra és a jóllétre fektetett hangsúly jelentős előnyökkel járhat. A munkavállalók boldogságának és egészségének előtérbe helyezése érdekében tett erőfeszítések magukban foglalhatják további munkavállalói juttatások biztosítását, a nagyobb rugalmasságot – beleértve az elmozdulást a heti 5 napos munkahéttől és a 9-től 5-ig tartó munkaidőtől –, valamint az összességében pozitív munkahelyi élményt.

Egyre több felhőalapú infrastruktúra

Ahogy a felhőalapú számítástechnika egyre népszerűbbé válik, az iparág jelentős piaci növekedésére lehet számítani. A ReportLinker friss felmérése szerint a globális felhőalapú számítástechnikai piac mérete 2028-ra várhatóan eléri az 1,1 billió dollárt, és ezen előrejelzési időszak alatt 15%-os lesz a piac összetett éves növekedési rátája. A szoftverszolgáltatók új, továbbfejlesztett és innovatív technológiai megoldásai, a low-code és no-code felhő alapú szolgáltatások tartoznak a legnépszerűbb technológiák közé. Ahogy Chris Wanstrath, a Github kódmegosztó portál korábbi vezérigazgatója fogalmazott: „A kódolás jövője az, hogy egyáltalán nem kell kódolni.”

Jutalmak, bónuszok és alternatív kompenzációk

A jelenlegi bizonytalan gazdasági helyzetben egyre népszerűbbé válnak az alternatív jutalmak, valamint a tanulási és fejlődési lehetőségek. Bár a fizetésemelések nem tudnak lépést tartani az inflációval, a munkáltatók még így is sokat tudnak nyújtani. A magán egészségügyi ellátástól kezdve az egyszeri megtartási bónuszokon át a képzési programokig számos olyan alternatív kompenzáció létezik, amely a munkavállalók javát szolgálja anélkül, hogy a vállalatokat pénzügyileg nehéz helyzetbe hozná. És bár a CSR, az ESG és a célorientált kezdeményezések általában az elsők között kerülnek csökkentésre a gazdasági visszaesés idején, a tanulmányok azt mutatják, hogy a vállalat társadalomra gyakorolt hatásának vagy küldetésének további hangsúlyozása nemcsak az alkalmazottak, hanem az ügyfelek és a befektetők számára is döntő tényező.

People analytics – az emberekkel kapcsolatos adatokból megvalósítható meglátások

A vállalatok átalakítják humánerőforrás-részlegeiket annak érdekében, hogy az adatelemzést a munkaerő közvetlen felkutatásában és a tehetségszerzésben is kihasználják. A HR-alkalmazottak arra is felhasználhatják az adatokat, hogy feltárják, miért hagyják el a munkavállalók a céget, megfékezzék a fluktuációt, vagy akár a munkafolyamatok kezelésével növeljék a termelékenységet. A „people analytics” (emberek elemzése), vagyis a munkaerővel kapcsolatos adatokból származó meglátások segítik a munkáltatókat abban, hogy fontos információkat tárjanak fel a vállalat egészének teljesítményére, valamint a munkavállalók egyéni igényeire vonatkozóan.

Végül a hibrid munkavégzés lesz a győztes

A világjárvány óta megnőtt a távmunka iránti igény, de a Covid-19 lecsengésével a vállalatok elkezdték visszahívni alkalmazottaikat az irodákba. Felmérések szerint a távmunka lehetősége összefüggésben van a munkavállalók boldogságával, de a vállalatoknak további tényezőket is figyelembe kell venniük. Bár soha nem fogunk visszatérni az irodák járvány előtti kihasználtságához, az irodába a társadalmi kapcsolatok, az elköteleződés és az együttműködés érdekében történő visszatérés előtérbe helyezi a hibrid munkavégzési megoldásokat. A hibrid irodai kultúrában történő közösségépítéshez a vezetőknek több soft skillt kell elsajátítaniuk, mint például az agilitást, az empátiát és az átláthatóságot. A legfontosabb azonban az, hogy a digitális soft skillek terén is fejlődniük kell .

Szeretnél többet megtudni? Vedd fel velünk a kapcsolatot!

Többet akarsz tudni megoldásainkról, vagy más kérdésed lenne hozzánk? Küldj üzenetet nekünk a lenti űrlap kitöltésével és kollégánk keresni fog.