Jak posílit IT oddělení, když na trhu práce chybí experti? A jak zároveň vyřešit ožehavý personální problém, kdy ve společnosti pracují loajální lidé, ale není pro ně práce? Řešení je jednodušší, než by se na první pohled mohlo zdát. Je jím firemní bootcamp, v němž se noví či stávající zaměstnanci naučí pracovat s používanou technologií a v krátké době se mohou zapojit do projektů.
Green Fox Academy v tom podnikům pomůže. Nově nabízené B2B služby mají podobu firemního bootcampu, v němž organizátor čerpá ze svých bohatých zkušeností z vlastních i mezinárodních projektů. Jak firemní bootcamp funguje, jaké nabízí možnosti a jaké jsou jeho hlavní přínosy, na to jsme se zeptali Barbory Wachtlové, obchodní ředitelky Green Fox Academy.
Jaké trendy nyní pozorujete na trhu práce v oblasti IT?
Koronavirová pandemie přispěla k prudkému rozvoji IT. Poptávka po programátorech se ještě o něco zvýšila. Velké společnosti, které vyvíjejí vlastní řešení, nyní přijímají obrovské množství juniorů. To se týká zejména bankovního a finančního sektoru. Právě firmy působící v těchto oblastech patří k průkopníkům digitalizace. Tento trend je ale také patrný u podniků, jež poskytují IT služby.
„Když se na to však podíváme zblízka, spatříme výrazné rozdíly v přístupu k náboru lidí. Společnosti, jež vyvíjejí vlastní řešení, stále využívají klasický model. Na začátku procesu je pohovor. Ten rozhodne o zařazení juniora. Důraz je kladen na to, aby si tento nový člen týmu rychle osvojil potřebné dovednosti a zapojil se do práce,“ říká Barbora.
Jiné je to však u firem poskytující služby, postavené na jejich softwaru. Boom projektů vytvořených na low-code platformách, které urychlují proces digitalizace, přináší odlišné potíže při náboru. Jde o to, že low-code vývoj aplikací se teprve rozjíždí, takže na trhu práce nejsou téměř žádní specialisté. Pokud se nějaký najde, tak je to o rychlosti. Čím pružnější je přijímací proces, tím je větší šance, že firma získá daného experta do týmu.
Co rozhoduje o tom, zda bude nábor úspěšný?
Trh je v podstatě založený na poptávce. Je zde obrovská konkurence a boj o zkušené vývojáře. Nyní se ale firmy začínají přetahovat i o juniory. Pokud musí podnik najít člověka s konkrétními znalostmi či potřebuje přijmout větší počet zaměstnanců v krátkém čase, stojí před velkým problémem, jak najít ty správné lidi.
V takové situaci jsou ve výhodě firmy, které jsou známé a mají silnou značku, jež talenty přitahuje. Výsledek však také hodně ovlivňuje délka výběrového řízení. Často se totiž stane, že konkurence jim přebere nadějného kandidáta v jeho průběhu.
Ovšem ani když nový zaměstnanec podepíše smlouvu, neznamená to, že má podnik vyhráno. Mnoho lidí totiž odchází ve zkušební době. Tedy dříve, než se seznámí s fungováním firmy a svou prací. Nejčastějším důvodem těchto odchodů je, že jim někdo jiný nabídne práci, která vypadá lépe. Období, než si nový zaměstnanec vytvoří k společnosti pouto, je velmi rizikové.
Lze tato rizika nějak snížit?
Vyplatí se vytvořit si vlastní zásobárnu, neboli ‚inkubátor‘ talentů. Díky němu se pak společnost nemusí spoléhat pouze na trh práce. Bude o krok napřed před konkurencí. Aktivně se totiž zapojí do přípravy kvalifikovaných pracovníků.
„Ideální variantou je IT bootcamp. Studenti Green Fox Academy jsou vysoce motivovaní, jelikož mění kariéru. Navíc si rychle rozšiřují znalosti, což je jedna z dovedností, kterou intenzivně podporujeme.“
„Naši firemní partneři mohou studenty kontaktovat v různých fázích kurzu. Mohou tak s nimi navázat vztah a postupně budovat pouto. Mohou jim představit své atraktivní projekty nebo možnosti kariéry u nich ve společnosti,“ vysvětluje Barbora.
Ještě užší spolupráci pak představuje firemní bootcamp. Jde o unikátní formu školení, jež je přizpůsobená technologiím a potřebám konkrétní společnosti. V takovýchto třídách pro našeho partnera vytvoříme zásobárnu talentů. Spolupracujeme s IT, HR a marketingovými specialisty podniku. Společně sestavujeme plány kurzů. Řešíme nábor kandidátů, následné přeškolení studentů i finální výběr budoucích zaměstnanců a jejich zařazení na konkrétní projekty. Výsledkem je výrazné zkrácení času a snížení nákladů na proces náboru zaměstnanců. Například tříměsíční on-boarding pro konkrétní platformu lze zkrátit na polovinu, tedy 1,5 měsíce. Rozdíl je v tom, že místo toho, aby se zkušení vývojáři věnovali jen dvěma či třem juniorům nově začleněných do týmu, tak své znalosti předají celé třídě. Čas seniorního mentora je využit efektivněji.
Kdy se společnosti vyplatí vlastní bootcamp?
Vždy, když má firma specifické potřeby nebo hledá rychlý a nákladově efektivní způsob, jak rozšířit svůj tým vývojářů. Například pokud potřebuje programátory s odbornými znalostmi v méně obvyklé technologii, užším oboru nebo plánuje najmout větší počet juniorů najednou.
Výhodou kurzu zaměřeného na konkrétní technologii je, že jeho absolventi mohou okamžitě nastoupit do práce. Díky zapojení zkušenějších odborníků z firmy a základů, jež studenti získají v bootcampu, mají všechny předpoklady pro to, aby obstáli. Další výhodou je výrazné zkrácení doby potřebné pro nástup a zaškolení nových zaměstnanců. Naši firemní partneři také získají podporu ve svých rozvojových procesech. Dále je to i skvělá příležitost, jak vyplnit mezeru například v současném nedostatku školení týkajících se platforem Microsoft Dynamics, ServiceNow nebo Salesforce.
Ze studentů firemního bootcampu si podnik může sestavit také plnohodnotný tým juniorních odborníků, jehož členové budou připraveni podílet se na konkrétním projektu. Další velkou výhodou skupinového náboru takto vychovaných talentů je loajalita studentů k firmě a pocit sounáležitosti.
Společnost Green Fox Academy se rozhodla zúročit své zkušenosti z příprav a realizací firemních bootcampů v zahraničí i tuzemsku a pomoci tak firmám při výchově vlastních odborníků.
-AŠ-