Milyen szempontokat kell beépíteni a toborzás folyamatába a könnyebb beilleszkedésért?
Anita: A toborzás megkezdése előtt végig kell gondolni, hogy a vállalat mennyi önállóságot vár el a junior szakembertől, ezzel együtt pedig a vállalati oldalról szükséges senior mentor kapacitást is előre fel kell mérni. Ha ezekkel az elvárásokkal a csapat és az új kolléga is tisztában van, elkerülhetjük a félreértéseket, és sokat tehetünk azért, hogy súrlódásoktól mentesen teljen az onboarding.
Péter: A képességek és készségek mellett érdemes figyelembe venni, hogy az új kolléga személyisége mennyire illeszkedik a meglévő csapatba és a vállalati kultúrába. A programozás csapatmunka, ahol a gördülékeny együttműködésnek és a hatékony kommunikációnak nagyon fontos szerepe van.
Mi befolyásolja az onboarding sikerét?
Péter: Első helyen említeném a befogadó csapat hozzáállását és nyitottságát a juniorok iránt. Fontos, hogy tiszta képet kapjanak arról, miért van szükség új csapattagra, milyen feladatai lesznek, és hogyan fognak majd vele együtt dolgozni. Kiemelném még a leendő vezető képességeinek jelentőségét, hiszen ő tudja végigvezetni és mentorálni csapatát a változás során. Emellett az új belépőknek rendkívül sokat segíthet egy „buddy”, azaz dedikált mentor, aki személyes jelenléten keresztül bármilyen munkahelyi kérdésben támogatást ad.
Onboardingot tekintve miben más egy karrierváltó és egy pályakezdő?
Anita: A karrierváltók, akik például a Green Fox Academy képzéseiről is kikerülnek, egy korábbi területen már hatékonyan, önállóan tudtak feladatokat elvégezni, így saját magukkal szemben is magas elvárásaik vannak. Vágynak arra, hogy az újonnan megszerzett tudásukat minél gyorsabban kamatoztassák, ezért rendkívül motiváltak. Gyorsan és hatékonyan tudnak tanulni, ha ehhez biztosított a megfelelő támogatás. Esetükben jobban lehet a szakmai onboardingra koncentrálni, szemben egy pályakezdővel.
Milyen szempontok szerint javasolt projektre állítani az új munkavállalót?
Péter: Tapasztalataim szerint először egy aránylag könnyű, de valós feladattal érdemes megbízni a junior fejlesztőt. Ezzel lehetőséget kap arra, hogy elkezdje alaposan megismerni a kódbázist, miközben a tudásának megfelelő feladathoz kapcsolódó sikerélmény további fejlődésre ösztönzi. Hatékony módszer a pair-programming, amikor a junior és senior fejlesztő felváltva gépel és irányít. Ezzel az agilis szoftverfejlesztési technikával a kollégák gyorsan tanulhatnak, erősödik elkötelezettségük.
Anita: A feladatokat érdemes a teljes projekt vonatkozásában bemutatni a junior fejlesztőnek, és rámutatni a folyamat következő fázisaira is. Ezzel pontosabb képet kaphat a munkáról, és képes lesz komplexebb gondolkodásra.
Mi a helyzet akkor, ha egyszerre több belépővel bővül a csapat?
Anita: Több új kolléga, adott esetben karrierváltó érkezése esetén számolni kell egy diverzebb csapat kialakulásával, amire a szakmai vezetőnek is fel kell készülnie. Ha a vezető rálátást kap a junior kollégák, karrierváltók erősségeire és az általuk tapasztalt kihívásokra, az nagyban segítheti a csapaton belüli nyitottságot és megértést. Ehhez a Green Fox Academy által vezetett egyalkalmas workshop is hatékony támogatást biztosít. Mindemellett a vállalat tudatosan felkészítheti kollégáit a mentor szerepkörre, ehhez a mi mentoraink testre szabott iránymutatást és eszközöket adnak a vállalatok kezébe.
A Green Fox Academy már a képzések kialakításakor figyelembe vette a betanítás fontosságát. Milyen eszközökkel segíti a folyamatot?
Anita: A Green Fox Academy által biztosított képzések szerves részét képezi egy több hetes projektfázis. Ennek során egy közös projekten, csapatokban dolgoznak a hallgatók, mentori segítséggel. Ezzel pedig azonnal hasznosítható, gyakorlati tudásra tesznek szert. A mentorok jelenléte a projektfázis előrehaladásával egyre csökken, az utolsó héten a csapatok pedig már teljesen önállóan dolgoznak. A mentorokkal ellentétben szervezetpszichológusunk jelenléte viszont állandó, emellett egyéni coaching alkalmakra is biztosítunk lehetőséget a projektfázis alatt. Ezekkel a módszerekkel a vállalatnál töltött betanítási időszak jelentősen lerövidíthető, bizonyos részei pedig teljesen kiválthatóak.
Mindezeknek óriási jelentősége van abban, hogy az új munkavállaló hosszabb távon is a vállalatnál képzelje el karrierjét. Ha a junior fejlesztőket nemcsak az első szakaszban, de pályafutásuk során folyamatosan támogatjuk, elősegítjük szakmai fejlődésüket és medior fejlesztővé válásukat a csapaton belül.
Érdekel, hogyan működik a kiválasztási folyamatunk? Vagy az, hogy hogyan találjuk meg a cégeteknek megfelelő fejlesztőket? Kérj időpontot tőlünk, és egy félórás, online beszélgetés keretében minden kérdésedre választ adunk.
Szeretnél többet megtudni? Vedd fel velünk a kapcsolatot!
